Účelom tohto pracovného stretnutia je zhodnotiť prácu za posledný mesiac, zhrnúť skúsenosti a ponaučenia a poskytnúť návod na ďalšiu prácu. Zároveň posilňuje súdržnosť tímu, zlepšuje pracovné nadšenie a efektivitu práce zamestnancov.

Na tomto stretnutí generálny riaditeľ celkovo zhodnotil prácu za uplynulý mesiac, navrhol pochvalu a povzbudenie a predložil očakávania a požiadavky na ďalší postup.
Vedúci jednotlivých oddelení tiež podávajú správy o práci oddelení, vrátane plnenia cieľov, postupu kľúčových prác, problémov, ktoré sa vyskytli, a riešení.
Zamestnanci sumarizujú svoju prácu za posledný mesiac, delia sa o skúsenosti a skúsenosti a predkladajú návrhy a návrhy na zlepšenie. Zamestnanci slobodne hovoria, kladú otázky o problémoch, s ktorými sa stretávajú pri práci, a spoločne diskutujú o riešeniach.

Prostredníctvom teambuildingových aktivít posilniť komunikáciu a spoluprácu medzi zamestnancami a zlepšiť súdržnosť tímu.

Prostredníctvom tohto stretnutia sme nielen komplexne zhodnotili prácu za uplynulý mesiac, ale našli sme aj existujúce problémy a smerovanie k zlepšeniu. V ďalšej práci si musíme aj naďalej zachovať ducha tímovej práce, snažiť sa zlepšovať efektivitu a kvalitu práce a prispievať k rozvoju spoločnosti. Zároveň sa očakáva, že každý zamestnanec môže hrať svoje vlastné výhody a prispieť múdrosťou a silou k trvalo udržateľnému rozvoju spoločnosti.