Tujuan mesyuarat rumusan kerja ini diadakan adalah untuk menyemak hasil kerja sebulan yang lalu, merumuskan pengalaman dan pengajaran, serta memberi panduan untuk kerja seterusnya. Pada masa yang sama, mengukuhkan perpaduan pasukan, meningkatkan semangat kerja dan kecekapan kerja pekerja.

Pada mesyuarat ini, pengurus besar membuat penilaian keseluruhan kerja pada bulan lalu, mencadangkan pujian dan galakan, dan mengemukakan jangkaan dan keperluan untuk langkah seterusnya.
Ketua-ketua setiap jabatan juga melaporkan kerja jabatan, termasuk penyempurnaan matlamat, kemajuan kerja utama, masalah yang dihadapi, dan penyelesaiannya.
Pekerja meringkaskan kerja mereka pada bulan lalu, berkongsi pengalaman dan pengalaman serta mengemukakan cadangan dan cadangan untuk penambahbaikan. Pekerja bebas bercakap, bertanya soalan tentang masalah yang dihadapi dalam kerja, dan membincangkan penyelesaian bersama.

Melalui aktiviti pembinaan pasukan, mengukuhkan komunikasi dan kerjasama di kalangan pekerja dan meningkatkan kesepaduan pasukan.

Melalui perjumpaan ini, kami bukan sahaja menjalankan semakan menyeluruh terhadap kerja sebulan yang lalu tetapi juga menemui masalah sedia ada dan hala tuju penambahbaikan. Dalam kerja seterusnya, kita hendaklah terus mengekalkan semangat kerja berpasukan, berusaha meningkatkan kecekapan dan kualiti kerja serta menyumbang kepada pembangunan syarikat. Pada masa yang sama, diharapkan setiap pekerja dapat memainkan kelebihan masing-masing dan menyumbang kebijaksanaan dan kekuatan kepada pembangunan mampan syarikat.